/Fuente: Federación Bioquímica de la Provincia de Buenos Aires FABA Informa- Por Gustavo Moriconi, ceo GM Advisors SA/

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Los cambios en la normativa laboral —y en la dinámica del trabajo en general— están impulsando un nuevo enfoque: pasar de reaccionar ante los imprevistos a anticiparse y construir herramientas financieras que permitan enfrentarlos con previsión.

Por Gustavo Moriconi, ceo GM Advisors SA

En la edición anterior de FABA Informa compartimos un concepto que sintetiza el momento actual: nueva realidad laboral, nueva oportunidad para planificar.

Lejos de ser solo un título, refleja un cambio profundo que comienza a impactar en la forma en que los profesionales y las empresas organizan su estructura, gestionan sus riesgos y proyectan el futuro.

Los cambios en la normativa laboral —y en la dinámica del trabajo en general— están impulsando un nuevo enfoque: pasar de reaccionar ante los imprevistos a anticiparse y construir herramientas financieras que permitan enfrentarlos con previsión.

Para los bioquímicos dueños de laboratorios, esto no es un tema menor. Su actividad combina responsabilidades profesionales, empresariales y humanas: equipos de trabajo, socios, pacientes y familias dependen del funcionamiento sostenido del laboratorio.

En este contexto, la planificación deja de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica.

De la incertidumbre a la previsión

Uno de los ejes centrales de la nueva realidad laboral es la tendencia a generar mecanismos que permitan anticipar costos futuros, especialmente aquellos vinculados a posibles desvinculaciones o cambios en la estructura del equipo.

Esto introduce un concepto clave: la construcción de fondos a lo largo del tiempo para cubrir contingencias.

Aunque el foco suele ponerse en las indemnizaciones, el impacto va mucho más allá. Implica pensar en la salud financiera del laboratorio en escenarios que muchas veces no se contemplan hasta que ocurren:

• Cambios en el equipo de trabajo
• Necesidad de reorganización interna
• Situaciones imprevistas que afectan la operación
• Retiro de socios o transición generacional

Frente a estos desafíos, la diferencia entre una empresa que se ve obligada a reaccionar y otra que puede actuar con tranquilidad está en la planificación previa.

Herramientas que acompañan este nuevo escenario

En este marco, los seguros de vida y los planes de ahorro con capitalización comienzan a ocupar un lugar central dentro de la estrategia financiera de muchas empresas.

¿Por qué? Porque permiten construir, de manera ordenada y sostenida, un capital que cumple múltiples funciones dentro del laboratorio.

Por un lado, actúan como fondo de previsión, facilitando la acumulación de recursos que pueden utilizarse ante contingencias laborales o necesidades específicas del negocio.

Por otro, brindan protección ante eventos críticos, como el fallecimiento, la invalidez o enfermedades graves de socios o personas clave. En estos casos, el capital asegurado permite sostener la operación, reorganizar la estructura o cubrir pérdidas temporales.

Además, estas herramientas permiten abordar un aspecto muchas veces postergado: la planificación del retiro. Construir un fondo propio a lo largo del tiempo no solo aporta tranquilidad personal, sino que también facilita una transición ordenada dentro del laboratorio.

Protección del laboratorio y de sus socios

Uno de los puntos más relevantes —y a veces menos considerados— es la protección societaria.

¿Qué ocurre si uno de los socios no puede continuar en la actividad por una enfermedad, un accidente o fallecimiento? ¿Cómo impacta eso en la continuidad del laboratorio?

Sin una planificación adecuada, estas situaciones pueden generar tensiones económicas y operativas importantes. En cambio, con herramientas como los seguros de vida correctamente estructurados, es posible contar con el capital necesario para reorganizar la sociedad, proteger a los socios y garantizar la continuidad del negocio.

De esta manera, el laboratorio deja de depender exclusivamente de las circunstancias y pasa a contar con un respaldo concreto frente a escenarios complejos.

Un beneficio adicional: la eficiencia impositiva

A este enfoque se suma un elemento clave: la ventaja impositiva.

Las primas de seguros de vida y de planes de ahorro con capitalización pueden deducirse del Impuesto a las Ganancias, dentro de los límites establecidos por la normativa vigente. Esto transforma a estas herramientas en una solución doblemente eficiente: no solo permiten planificar y proteger, sino también optimizar la carga fiscal del laboratorio.

Planificar como decisión estratégica

La nueva realidad laboral no debe interpretarse únicamente como un cambio normativo, sino como una oportunidad para revisar cómo se gestionan los riesgos y el futuro del laboratorio.

Planificar no implica prever cada escenario posible, sino contar con herramientas que permitan responder con mayor solidez y menor impacto ante lo inesperado.

En este sentido, construir un fondo, proteger a los socios, ordenar la transición futura o prever contingencias deja de ser una decisión postergada y pasa a ser parte de una gestión profesional del negocio.

Un camino para recorrer acompañado

Desde GM Advisors, junto a Zurich, acompañamos a los bioquímicos federados en este proceso, brindando asesoramiento personalizado para diseñar estrategias que se adapten a cada realidad.

Porque cada laboratorio es único, perotodoscompartenalgoencomún: la necesidad de proteger lo construido y proyectar el futuro con tranquilidad. La invitación es clara: aprovechar este contexto para dar un paso hacia la planificación.

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